通过主动改善从而帮助提升部门管理人员和一线员工的综合素质和能力，减少浪费


 1:负责车间产品标准工时的制订和维护，有效控制人力成本；
 2:对生产组长及现场设备、质量和工艺等部门的工程师、技术员、检验员定期进行精益生产的培训 
 3:主导设计生产区域布局及工装夹具的改善，协助拟定调整规划和新厂搬迁计划，协助监督和协调实施进度：
 4:车间生产效率和品质的不断提升；
 5:分析和改进线平衡，优化员工配置；
 6:优化产品制造流程及车间、仓库物流，实现生产现场的持续改善， 重大技改项目方案的设计参与和成本效益分析； 
7:降低产品制造周期和生产成本，包括物料损耗分析及改进；
8:动作改善及方法创新； 
9: 完成上级交代的任务

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