人力资源统筹与规划: 1、统筹管理人力资源各项工作,制定部门工作计划,保障六大模块各项工作按计划有序开展,满足公司对人力资源的要求; 2、根据公司战略和发展要求,制定人力资源规划,包括人才结构、数量、层次等达到的目标。每半年对公司人力资源现状进行分析,包括员工数量分析、员工结构分析、员工流失分析、员工成本分析等; 招聘工作: 3、根据人力资源规划、人力资源需求和供给状况,组织制定年度人力资源招聘计划,编制预算费用,并半年进行计划调整; 4、指导下属选择和拓展招聘渠道,跟进下属招聘情况、及时督促下属的招聘工作;同时组织相关人员,逐步建立能力素质模型和人才测评体系; 培训工作: 5、组织进行培训需求调查,结合公司培训资源现状,制定相关岗位的培训计划,制定有针对性的人员发展计划; 6、组织各部门人员,根据培训目标,进行培训教材的编制与开发;建立导师机制,并组织实施与评价 绩效与薪酬管理: 7、组织制订绩效管理过程的规范要求,包括绩效计划、绩效指标的提取、绩效标准的设立、绩效面谈、绩效考评、绩效反馈与改进、绩效应用等; 8、组织开展部门目标分解和岗位绩效指标分解,建立各部门岗位的考核指标体系和指标标准;组织跟进考评结果的应用与反馈,组织分析绩效体系的执行情况,对部门考评过程中的问题,给予纠正,逐步改进绩效系统; 9、主导开展员工技能晋级与晋升的考评,并于每年底组织实施一次 10、做好薪酬福利激励机制的建立与完善工作,保持薪酬的竞争性和公平性,使薪酬与岗位价值特性和员工能力水平相匹配; 劳动关系与员工关系管理: 11、做好劳动合同规范,包括完善合同条款、明确合同签订程序和做好合同管理; 12、涉外事务的处理及解决问题; 13、建立各部门沟通机制,督促各部门及时地与员工保持良好的沟通,使各部门及时掌握员工思想动态; 行政方面: 14、协助 总经办做好综合协调各部门工作,参与并起草公司发展、规划和拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解 15、负责组织公司通用规章制度的拟定,修改及编写,并参与公司安全标准化管理生产活动,对文件中涉及到的重要事项进行跟踪检查与督促,推进工厂的管理活动。 16、负责公司宿舍、食堂、保卫室、车辆、接待、办公用品、固定资产、基础设施的管理工作,并实施培训与督导检查与执行 17、负责工厂的6S活动的推行与检查,进行评价与改善的跟进 18、主导公司企业文化的建设,组织策划公司的年会及员工活动,并开展年度总结与评比及表彰活动 19、负责与当地及相关上级主管政府部门进行对外联系,获取相关法律政策支持。 20、统筹负责公司的弱电管理工程及维护
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